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润滑油公司多轮驱动深化改革助推企业发展纪实

 前不久,*务院*资委公布中央企业所属“双百企业”“科改企业”2022年度专项考核结果。润滑油公司在“双百企业”中获评标杆。

  作为中*石油旗下唯*的润滑油企业,润滑油公司始终坚持以习近平新时代中*特色社会主义思想为指导,破解市场发展“密码”,全面深化改革,坚持守正创新,企业在全*乃至全球的竞争力不断增强。尤其是在*际形势严峻复杂、*内市场受疫情冲击的背景下,公司仍连续六年实现盈利。

  硬核驱动

  以技术创新锻造强大引擎

  党的二十大报告提出,要加快实施创新驱动发展战略。润滑油公司深刻认识到,*水平科技自立自强是**强盛之基、安全之要,企业的自主科技实力是推动中*品牌*跑世界的“硬核驱动”。

  润滑油公司深入贯彻新发展理念,确定了从“经营型”向“科技型”转变的发展定位,统筹推进“*核两翼双轮”科技创新体系建设,打造以3名企业*席专*、12名企业**专*、30名**工程师为核心的科研队伍,在**重大科技项目上取得突破性进展:解决了超*转速轴承润滑等世界*技术难题,*内*套万吨*PAO装置*次性试生产成功,*铁齿轮油、机器人润滑脂等实现进口替代,许多“卡脖子”技术难题成为历史……2021年,润滑油公司成为集团公司*批六*“科技创新型企业”之*。

  好马配好鞍,好的产品离不开好的营销。润滑油公司勇于打破传统模式,从“卖产品”向“卖技术”“卖服务”“卖品牌”转型。2022年,在科学的营销体系推动下,公司探索车用油数字化全链条营销模式,*中端产品销量增加;针对工业油,推广本钢模式,提供整体润滑解决方案,*中端产品销量比上年增长13%;加速打造添加剂和脂液两个新增长*,添加剂*中端产品销量比上年增长65%,*内*套万吨*PAO装置试生产成功,打破了*外技术垄断,脂液净利润比上年增长20%,再创历史新*。

  舒筋活络

  以优化架构释放崭新活力

  “经络通,则百病不生。”润滑油公司着力疏通“肌体”的堵点、痛点,通过对现有资源优化重组,打通了组织架构的“任督二脉”,使公司发展释放出了新的活力。

  润滑油公司按照机构扁平化、业务归核化原则,推进内部*化重组。整合筹备成立了1个特种油产品事业部以及润滑油东北、西北和华东3个产销*体化大区公司,公司业务布局持续优化完善,产销*体化经营和产业链协同的优势进*步显现。组织体系调整后,预计内部管理机构和管理岗位将大幅精简,三*机构、基层*导人员职数和管理人员编制分别减少70%、59%和56%,组织效能和管理效率持续提升。

  好的架构是企业经营的“四梁八柱”,好的机制是企业良性运转的重要保障。润滑油公司全面探索实施科学合理的制度机制,推行任期制、交流轮岗制,改革重组单位全员竞聘择优上岗,管理人员竞聘上岗率达到92%。畅通“下”的渠道,完善干部退出机制,累计退出超过70人,3名公司党委管理干部因考核不合格退出所在岗位。同时,创新实施全产业链考核机制,综合运用科研成果转化等中长期激励手段,合理拉开薪酬分配差距,中层*导人员绩效收入*大差距超过2倍,技术和销售人员绩效收入*大差距达2.5倍,公司内部形成了人心思上、人心思进,争当典型、争*晋位的良好局面。

以市场导向盘活第*资源

  润滑油公司将市场作为选人用人的“考场”,推动人岗相适,激发人才*大潜能。

  润滑油公司全面实施所属单位中层*导人员任期制和契约化管理,完成“两书*协议”签订,签约人数、单位数达到两个*。通过公开遴选方式选拔年轻干部,实施“赛场相马”机制,扩大选人用人范围。*后组织11批次干部轮岗交流、12个本部和基层岗位双向挂职锻炼,执行*批“英才飞翼”研修计划,大力培养复合型干部。开展第二届*技术岗位选聘,打破资历限制,共聘任7个层*236人,18名年轻科研人才脱颖而出。优秀人才成为公司向“科技型”转变和*质量发展的强大后盾。

  润滑油公司通过不断推动良性竞争、培育“狼性”企业文化,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智得以充分展现,为助力润滑油公司*质量发展凝聚了强大动力、提供了强大支撑。

  人到半山路更陡,船到中流浪更急。润滑油公司的改革创新逐渐进入“深水区”“攻坚期”,但是每*名奋斗在润滑油事业*线的员工都充满信心。面向未来,公司将继续大力深化内部改革,不断开拓创新,致力打造集团公司市场化改革的*锋与样板企业,助力公司*质量发展,不断推动中*品牌走向世界。(通讯员 瞿燕)


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